정보 시스템(IS) 연구 영역에서는 도입 후 IT 행동 의도가 이제 큰 관심의 초점이 되었습니다([ 13 , 25 , 67 , 88 , 99 ] 참조). 잠재 사용자가 혁신을 수용하도록 장려하기 위해 다양한 전략이 사용되었으며 사용자의 행동 의도에 따라 감사 작업을 위한 혁신 기술 채택이 결정됩니다. 본 연구에서는 Venkatesh et al. [ 99 ]는 CAAT 사용자의 채택 후 행동 의도를 강조하기 위해 확장되었습니다. 현재, 사용자의 입양 전후 신념과 태도를 구별하는 실증적 연구가 부족하다[ 20 , 91 , 99 , 100 ]. 이러한 구별은 기술 관련 이벤트에 대한 이해와 관리를 강화하는 데 중요합니다[ 13 ]. 기술 채택자의 태도/사용은 사용 용이성, 유용성에 대한 인식, 결과 입증 가능성, 시험 가능성, 가시성 등과 같은 다양한 요소에 따라 달라집니다. [ 51 , 99 , 100 ]. 사용자의 행동[ 46 ]과 인지부조화 이론[ 29 ]을 이해하는 데 전념해 온 연구자들은 다양한 설명을 제시해 왔다. 그러나 일반적으로 그들은 제품 사용이 개인의 인식, 태도 및 요구 사항을 바꿀 수 있음을 확인했습니다. CAAT를 IS로 배포하는 것은 이제 유능한 서비스 제공, 효율성 개선, 올바른 결정 내리기, 절차 또는 루틴 관리를 위해 필수입니다[ 13 , 25 , 67 ]. 즉, CAAT의 적용은 모범 사례를 생성하고 유지하는 데 필수적입니다. CAAT가 제공하는 감사 정보 및 프로세스는 의사 결정자가 조직의 전략적 목표를 설정하고 예측하는 데 필요합니다 [ 9 , 17 , 85 ]. CAAT를 성공적이고 효과적으로 사용하면 조직의 성과와 목표를 크게 향상시킬 수 있습니다. CAAT 구현의 많은 이점(전략적 및 운영적)에 대한 감사인의 인식은 높지만, 현재 연구에 따르면 특히 내부 감사와 관련하여 수용률이 예상만큼 증가하지 않은 것으로 나타났습니다[ 9 , 58 , 66 ]. 따라서 내부 감사 부서는 지금까지 CAAT를 업무에 완전히 포함시킬 수 없었습니다. CAAT의 장점은 최근에 연구되었습니다 [ 17 , 70 , 85 ]. 그러나 내부 감사 기능 내에서 CAAT의 채택 및 사용을 조사한 연구자는 거의 없는 것 같습니다. 몇몇 연구에서는 개인의 행동보다는 대규모 조직 및 환경 변수에 초점을 맞춰 CAAT 채택을 조사하려고 시도했습니다[ 9 , 17 , 85 ]. Al-Saediet al. [ 10 ] 및 Chao [ 25 ]는 개인 수준에서 IT 채택을 조사하는 것이 중요하다고 주장합니다. 구글상위노출 강남달토 강남레깅스룸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 피망머니상 구글상위노출 먹튀검증사이트 11