직원들이 업무에서 목표 성과를 달성하기 위해 겪어야 하는 상황에 따라 자신을 관리하는 방법과 관련된 많은 이론이 있습니다. 또한 높은 업무 요구에 직면하여 직원은 성과 보호 전략(예: 추가 비용과 관련된 추가적인 정신적 노력 동원)을 채택하거나 (비용 증가 없이) 서서히 성과가 감소하는 것을 받아들입니다. 전자를 능동적 대처 모드라고 하고, 후자를 수동적 대처 모드라고 한다[ 5 , 16 ]. Olson이 실시한 연구[ 23 ]에 따르면, 하루 24시간 연락을 유지하고 업무 시간과 작업장을 연장하며 신속한 응답을 제공하기 위해 정보 기술을 활용하는 관리직 및 전문직 종사자의 수가 증가하고 있습니다. 날마다. 이로 인해 특히 전통적인 관료적 계층 구조가 부족한 기업에서 원격 협업을 지원하기 위해 정보 기술을 사용하게 되었습니다. 소프트웨어 전문가들 사이에서 WFH 모델의 효율성에 대한 MGF 평가는 소프트웨어 조직의 프로젝트의 다양한 단계에서 필연적으로 필요합니다. 모든 소프트웨어 전문가를 위해 WFH 전략을 채택하는 것은 새로운 연구 영역이며, 이 분야에 대한 탐구가 거의 없었기 때문에 이것이 우리 연구에 대한 동기를 부여했습니다. 현재 연구는 코로나19 시대와 이후 소프트웨어 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 달성하기 위해 소프트웨어 전문가의 효율성을 평가하기 위해 다중 등급 퍼지를 적용하려고 시도합니다. 본 논문에서는 재택근무 활성화 요소, 기준 및 속성을 식별하고 다등급 퍼지 접근 방식을 사용하여 코로나19 시대 재택근무 효율성 수준을 평가하기 위한 개념적 프레임워크를 개발했습니다. 주요 목표는 아래와 같습니다. 구글상위노출 구글상위노출 스포츠중계사이트제작 스포츠중계 제작 구글 상위노출 소액결제현금화 온라인카지노 무료스포츠중계 무료스포츠중계 롤 토토 롤 토토 비제이벳 11